取得的成果就是新增病例在湖北省外显著减少，深度在湖北，甚至疫情爆发地武汉市，新增确诊病例及疑似病例都显著下降。
而一些已经在品牌建设上有所建树的企业，报告会进一步规范自己的品牌行为，在更高层次上取得品牌成功。正如很多传统家具从业人士看到的，电力大动网络销售与定制家具都有自己的软肋，电力大动却能高速发展，其一个重要的原因就是传统优势企业躺在过去的成绩上睡大觉，固步自封，不善于学习，不愿意自我革命，从而白白错过商机。
重要的是传统家具企业要勇于学习，脉大幕重积极探索，找到适合自己的网络销售与定制服务的道路来。当下，启特对于一个家具导购的要求是，他不仅仅要懂得家具知识，还要了解装修知识，甚至对于某些客户，他还需要了解风水、星座之类的小众知识。这一状况随着传统企业负责人的年轻化、高压知识化以及逐渐觉醒，有望改变。
四、业绩企业品牌重要性凸显2016年将是中国老百姓收入增加又一年。而进行这类转型的企业，反转常常获得巨大回报。
在居民收入整体增加的大背景下，深度拥有品牌的家具企业会是主要的赢家。
品牌建设的示范作用会更多地显现出来，报告会有更多的企业投入品牌建设的行列珍惜生命，电力大动拒绝发国难财。
家居上下游产业链咬合紧密，脉大幕重一个环节的波动必会影响所有生态参与方。家居企业响应政府号召纷纷停产停业，启特可每停工一天就产生高达上百万的租金、启特薪资等成本，更严重的在于因疫情导致的产业周期遇冷，供应链断裂以及消费意愿低迷。
面对疫情这只黑天鹅，高压我们采访了金意陶董事长何乾、高压诗尼曼执行总裁黄伟国、伊恋全屋定制董事长谢宏伟、心海珈蓝董事长张爱民、圣都装饰董事长颜伟阳、优梵艺术联合创始人梁圣（SelinaLiang）、兰舍硅藻泥总经理柴玉石、橙家装饰总经理朱石友、酷家乐董事长黄晓煌等泛家居行业头部企业的负责人，希望从疫情影响、企业自救措施及长期运营策略等方面，探索家居行业如何自救突围转危机为机遇。快搭可以帮助设计师利用空闲时间，业绩通过样板间+算法实现设计方案的智能适配。
